G. Hab – Projektmanagement in der Automobilindustrie (5 Auflage, Немецкий язык, 2017)

Автор: G. Hab
Название книги: Projektmanagement in der Automobilindustrie (5 Auflage, Немецкий язык)
Формат: PDF
Жанр: Экономика автомобильного транспорта
Страницы: 414
Качество: Изначально компьютерное, E-book

In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

Die Automobilindustrie hat nach dem heftigen Konjunktureinbruch im Jahr 2008 wieder
zur gewohnten Stärke zurückgefunden. Allerdings kommen immer wieder neue
Herausforderungen auf die Branche zu. So ziehen die ehemals starken BRIC-Länder
nicht mehr so stark, und neue Märkte in Afrika, Asien und Südamerika müssen erst
aufgebaut werden. Technische Mängel wie bei Toyota und dem Airbag-Lieferanten
Takata sowie die Manipulationen bei Volkswagen (und anderen Herstellern?) haben
das Image der Branche ramponiert. Da gehen die Errungenschaften im Leichtbau, bei
umweltfreundlichen Antrieben und neuen Mobilitätskonzepten leider allzu oft unter.
Schließlich ist auch noch völlig unklar, welche Folgen der Brexit für die Automobilindustrie
in England und Europa haben wird.
Es kommt heute also vor allem auf ein überzeugendes Angebot und ein geschicktes
Management an, um im internationalen Verdrängungswettbewerb erfolgreich zu sein –
und beides scheint bei den meisten Unternehmen der deutschen Automobilindustrie
momentan reichlich vorhanden zu sein! Viele Berichte rühmen die Stärken deutscher
Unternehmen und ihrer Manager. Vom Streben nach Qualität und Perfektion, von
Präzision, Verlässlichkeit und von der Liebe zum Detail ist dann die Rede. Dabei wird
häufig vergessen, dass es in der heutigen Zeit nicht mehr ausreicht, nur technisch
perfekt zu sein, sondern es immer mehr auch auf die Fähigkeit zum Management der
Projekte ankommt.
Innovative und qualitativ hochwertige Fahrzeuge müssen in kurzer Zeit unter Einsatz
möglichst geringer Ressourcen auf den Markt gebracht werden. Eine Sisyphusarbeit,
die höchste Professionalität erfordert. Erfreulicherweise investieren immer mehr Unternehmen
ins Projektmanagement. Neben der Weiterbildung von Projektmanagern
werden zunehmend auch die Verbesserung innerbetrieblicher Projektmanagement-
Standards sowie das Multiprojektmanagement als wichtige Hebel zur Steigerung von
Effektivität und Effizienz gesehen. Das sind insgesamt ermutigende Signale, allerdings
bleibt noch viel zu tun.
In der 5. Auflage haben wir neben einigen Aktualisierungen im ersten Kapitel vor
allem das dritte Kapitel zum Management mehrerer Automotive-Projekte überarbeitet.
Hier gab es in den letzten Jahren deutliche Fortschritte in Normung und praktischer
Anwendung. Damit kann die deutsche Automobilindustrie sicherlich ihre Erfolgsgeschichte
fortschreiben.